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协会动态

协会并购专业委员会第一期专题交流会暨“走进上市公司——传化智联”活动在杭州召开

为推动上市公司利用并购重组加快产业升级,实现并购整合后的良性健康发展,5月31日下午,由协会主办、传化智联承办的并购专业委员会第一期专题交流会暨“走进上市公司——传化智联”活动在杭州召开,协会并购专业委员会第一届委员及部分会员单位高管共60余人参加。浙江证监局副局长俞峰、公司监管处处长孔艳清、公司检查处处长吴凯亮、公司监管处副处长娄丽忠,协会会长陈国平、常务副会长兼秘书长王红雯出席了会议。042A6151_副本.jpg

与会人员首先参观了传化智联企业展厅,听取了企业情况介绍。随后大家围绕上市公司的并购重组展开了热烈讨论,传化智联董事长徐冠巨、万丰奥威董事长陈爱莲、哈尔斯董事长吕强、杰克股份副董事长阮福德分别做了并购案例分享。徐冠巨提到通过物流板块注入传化智联,产业优势得到了叠加。他认为,并购重组能够进一步实现资源的优化配置和高效利用,上市公司要对标时代方向,瞄准科技要素和生产制造需要的服务开展并购重组;并购重组的成功与否关键要看要素整合能否带来协同而产生裂变效应。陈爱莲通过“走出去请进来”的海外并购使企业焕发青春,她谈到企业的并购要结合公司发展战略,做好地域定位和国际化布局,重视跨国团队的文化融合。吕强表示,当今国际化形势不可阻挡,浙江企业应该积极参与到海外并购中,有前瞻性地寻找优质收购机会,帮助自身提高技术能力、产品能力、渠道能力。阮福德认为必须清晰企业定位和目标,让并购标的的技术和人才为己所用,充分利用并购活动发挥协同效应。微信图片_20180601115006_副本.jpg

俞峰副局长充分肯定了各位上市公司代表的分享,他指出,并购重组要回归本源,促进产业整合和转型。并购能为企业注入新动力,成为推进企业持续优化的重要力量,但也要关注上市公司在并购重组中的风险控制与防范。除了强调并购中应关注的风险点,俞峰副局长在会上也提了三点要求:一是在强监管形势下,上市公司要重视和遵守信息披露规则,二是董事长和高管一定要慎言,三是开展并购要量力而行,不可盲目扩张。同时,他也希望并购专业委员会能够群策群力,积极交流和共享并购经验。微信图片_20180601115023_副本.jpg

陈国平会长表示,上市公司面对并购重组中的风险问题要敲响警钟,既要学习成功的经验,也要汲取失败的教训。并购失败有多方面的原因,其一,自身管理能力不足、战略不明晰,上市公司可以通过提高自身水平,借鉴他人经验来克服;其二,市场判断错误或市场形势改变,需要上市公司更加谨慎地面对市场,分析局势;其三,违规操作产生的道德风险,这类问题是主观上能够把控的,上市公司必须加强自律规范意识,按规定做好信息披露,否则,开展并购重组将会适得其反。

随后,中美绿色基金总裁特别助理龚鹏就“境外并购实战分享及误区分析”作主题演讲。他结合自身经验指出,上市公司可以积极利用时空差异,对接优势资源,促进升级转型,持续提升价值。042A6175_副本.jpg

协会常务副会长兼秘书长王红雯总结指出,此次活动是并购专业委员会成立以来的首次活动,活动的顺利举办为今后工作的开展奠定了良好的基础。她指出,并购委员会成立的初衷是为辖区上市公司搭建经验共享、教训共鉴的平台,就并购过程中遇到的问题进行研究,为会员反映相关意见及诉求。她希望并购专业委员会在大家的共同努力下能为会员带来更多实实在在的服务,在促进经济转型升级,推动新兴产业发展,培育经济发展的新动能中继续发挥应有的作用,助推浙江上市公司并购重组进入新阶段。

 

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